Contexte

Depuis le vote de la loi Copé Zimmermann, la promotion des femmes dans le top management est un véritable sujet de discussion au sein même des entreprises.

Si certains parlent encore d'obligation contraignante et irréalisable, force est de constater que cette loi s'inscrit dans un changement des mentalités qui suit l'évolution naturelle de notre société.

« Être une femme manager »
Comment développer son leadership ?


Modalités

Pour vous accompagner dans le déploiement de ce projet avec vos managers féminins et masculins, ALJ ressources vous propose un parcours en 3 étapes intitulé « Le Leadership au féminin »

1. Les femmes dans leur singularité

L'objectif est de s'appuyer sur leurs atouts :
- Mettre en exergue leur singularité
- Identifier leurs différences en terme de parcours, de compétences et de personnalités dites féminines qui font toute la différence
- Pourquoi l'entreprise a-t-elle besoin d'elle en tant que Femme manager ?

2. Franchir les obstacles et dépasser les stéréotypes

L'objectif est de relever les défis :
- Identifier les stéréotypes véhiculés par la société et leurs croyances limitantes
- Briser le fameux « plafond de verre »
- Quels sont les biais décisionnels et comportementaux qui sont à l'origine de leur non ascension ?

3. Piloter sa carrière

L'objectif est d'accroître leur développement professionnel :
- S'enrichir des différents styles managériaux
- Savoir communiquer avec conviction et respect
- Développer le Networking
- S'appuyer sur les 5 leviers du leadership pour évoluer ?